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企业知识产权部的职能

来源:http://www.jk810.com 作者:深圳律师  发表时间:2018-03-30  阅读量:
  企业知识产权部,顾名思义,就是围绕知识产权设立的特别部门。不同企业的知识产权部,其职能划分、内部架构可能有所不同,但基本原则还是要遵循的。关注知识产权纠纷,杰科律所深圳律师能够解答您的所有难题。

  企业知识产权部的职能

 
知识产权部
 
  十一条基本职能
 
  1. 从国内、国际市场竞争的实际动身,定期研究并向公司领导提出有关公司知识产权工作策略的建议,负责落实公司的知识产权工作筹划;
 
  2. 检讨知识产权法律,法规和规章制度的实行情况,并及时向主管引导汇报检讨情形;
 
  3. 与知识产权中介机构进行亲密合作,及时做好公司知识产权之申请和保护工作;
 
  4. 向上级主管部门和单位引导汇报知识产权管理工作;
 
  5. 为公司领导及其它相关职能部门提供知识产权信息;
 
  6. 作出年度知识产权管理工作总结;
 
  7. 为单位法人代表供给知识产权纠纷处置看法和法律咨询;
 
  8. 收集并分析公司知识产权管理工作中存在的问题,并提出工作建议;
 
  9. 参与技术贸易,技术开发、及其它相关合同和协定中知识产权条款的起草、审议和洽商;
 
  10. 提出知识产权奖励及处分方案;
 
  11. 应该履行的其它职责。

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  三种内部组织结构
 
  1. 集中管理制
 
  全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作,最大限度地保护总公司的整体利益在开发、制造、买卖产品的活动中能够工 作顺畅。专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责。总公司与子公司签有“综合技术协助协议”,总公司将研究开发费用预付给子公司,至于子公司创造的知识产权,一般由总公司知识产权总部负责统筹管理。
 
  2. 分散管理制
 
  这种类别的基本特点是充分授权。充分授权是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理,是针对各研究所和委员会而言的,优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数,决定知识产权的预算。至于正式取得专利权后,究竟如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务,一般由知识产权本部进行统一管理。
 
  以日本东芝公司为例,知识产权管理部门组织体制设置为:知识产权管理部门由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部,及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。
 
  3. 行列式管理制
 
  按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利,可以避免重复开发技术,配合各事业部的产品策略对专利进行管 理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜,包括权利的运用、谈判、诉讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会,或根据各项问题组成的作业部会议,来了解技术、产品的相关情况,促使法务体制贯穿从产品开发到产品销售各个阶段,利用知识产权的法规有效提升解决问题的效力。
 
  企业知识产权部,从其职能划分和内部组织架构上,可看出其重要性。这个部门需要精英,需要知法懂法的专业人士加入。因此,在这个部门,律师成员很常见。关注知识产权纠纷,杰科律所深圳律师能够解答您的所有难题。
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