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法务建议换掉顾问律师如何处理?

来源:http://www.jk810.com 作者:深圳律师  发表时间:2018-02-09  阅读量:
  几天,一个老客户的董事长找我说话,说是最近多个顾问律师投诉我合同审查不及时,重大影响买卖过程,效果相称重大,法务经理更是激烈倡议公司尽快将我换掉。
 
  我通知董事长,这一天迟早会到来,没想到竟拖到如今。
 
  他听得呆若木鸡。
 
  只要不同部门在同一方向上尽力,才会造成合力,才能推开义务在准确的方向上减速前行。
 
  这是个连小学生都应该晓得的物理学知识。
 
  董事长点了摇头,示意深度认同,由于他不想在我背后体现得连个小学生都不如。
 
  对顾问律师最不满的应是销售部和推销部。
 
  这两个部门天天都会通过法务发送少量不同版本的合同给我审查,他们请求时光都相称紧急,慢的第二天要,急的立刻就要审。
 
  我与公司商定,每项法律事务的实现期限是两个义务日,假如一次性他们提交五份合同给我,那意味着十个义务日内实现,就不算守约。
 
  当然,我是个重大的焦急症患者,屡屡碰到这种状况,尽管极度不宁愿,但最后还是会抉择放下手上一切的事,立刻解决完这些貌似迫切的事务。其实,真正让人心烦的不是公司对接人员盛气凌人的态度,而是在每份合同中都要反复同样的事项。诸如明白合同宗旨,优化买卖流程,完美买卖构造,设计买卖保证,对立诉讼管辖等等。
 
  始终以为,反复性的义务应该属于机器,而不是咱们。
 
  更要命的是,我修正完这些合同,将订正版、干净版、PDF版发送给法务,法务立刻将这些转发给销售部和推销部,销售部和推销部立刻提交客户反应。关于这些修正,有的客户很直爽,间接谢绝;更多的则是抉择再次提出修正看法,从新提交审查。
 
  一份简朴的合同,就像上满发条的钟摆一样,奔走于顾问律师与对方律师之间,循环往复,没完没了。
 
  更可气的是,起初我发明,最终签订的合同基础不是我修正正的版本。
 
  我质问法务经理,为什么???
 
  她说,这是为了拯救买卖而自愿采用的“紧急避险”办法。
 
  哎!公司竟将我当成了买卖克星。
 
  还好,他们没有将我的合同审查当做“正当防守”看待。
 
  董事长听得一脸茫然。
 
  在一项买卖中,创设良好的买卖秩序,才是防止纠纷的终极规律。因而优化合同条款,是律师必需实现的义务,也是最难的义务。
 
  恐怖的是,在合同上,咱们每修正一处,每增添一款,都要从新启动与买卖绝对方的会谈,至少要进行合理说明,才能被接收,这必定会影响买卖效力,除非顾问律师的修正无关痛痒。
 
  合同条款的会谈有点像法庭上的举证质证,主意修正、删除或增添的一方,通常要进行充足说明,甚至是举证。由于买卖的另外一方,总是以为合同修正背后尽是诡计与圈套,从而引发他们的恐惊与不安,这正合同审查影响买卖的基础起因。
 
  “那怎样办?”
 
  董事长刻不容缓的问顾问律师。
 
  销售部和推销部,要提早晓得合同审查的规范,并将公司对合同审查的请求充足反应在初始的合同文本中。要晓得,在买卖洽淡初期,作为推销一方通常居于劣势位置,议价才能较强,绝对方通常为了获得的买卖机遇,对咱们提出的买卖条件持一种听任无所谓的态度。假如开端抓不住机遇,到后期对方一旦觉察咱们更急于签订合同的时分,就会反扑,使后期咱们因劣势位置能够获得的效果损失殆尽。
 
  开端不讲清楚,后期始终加码才是买卖的真正杀手。
 
  “能不能再明白一些?”董事长问。
 
  最早代表公司与客户接触的部门是销售部和推销部,在初始洽谈买卖条件的时分,就要将合同审查的规范通知绝对方。当然,须要通知知绝对方的不只仅是合同审查的规范,还有如公司财务部门、行政部门的请求。这样,单方充足斟酌了各自请求和规范后,再造成合同文本,再进入各自的审批流程,天然就有了效力。
 
  试想,假如销售部和推销部提交顾问律师审查的合同,早就充足斟酌了我的审查规范,这个时分我就基础不必再提出新的修正看法,买卖天然也就不会由于我的修正而遭到影响。
 
  “那你不是变没用了!”
 
  董事长笑了。
 
  错!
 
  聪明要用在第一步。
 
  律师的作用应该用在买卖决策阶段,在买卖条件设计时就要将包含律师在内的各个部门的请求斟酌出来,这个时分一旦与买卖绝对方达成一致,就不会由于后期的审批流程而影响了底本已经达成一致的内容。
 
  决策是聪明密集型的运动,幻想的履行应该完整是集膂力活儿。合同履行历程中,越是须要当事人的聪明,危险就越大,失败的机率就越高。
 
  在进行买卖前,应该由法务部或法律参谋按各个部门的请求进行合同起草,将各门部门的请求反应的文本中,这样的合同文本才是最幻想的。
 
  公司所处的行业,抉择了公司签订的合同类型绝对固定,在这样的状况下,咱们能够制订不同的合同模版,而后交由推销部和销售部运用。
 
  要晓得但凡拿固定薪水的员工,都偏向于偷懒,用最小的投入,获得预期中的报酬。公司的规范化就是在满意员工偷懒中实现。
 
  在合同文本抉择上,以优先运用公司本人的合同模版为准则,运用买卖绝对方的模版为例外。
 
  在买卖历程中,业务部门注重将合同模版的履行状况反应给公司,对不适宜或重大影响买卖的局部进行晋级和完美,使之更能满意买卖效力的须要。另外,由于咱们重要效劳于特定行业和特定范畴,天天都会接触少量的相似名目,这样就能够将其余名目标经历用于公司,用于公司合同模版的晋级上,久而久之公司买卖条件越来越合理,买卖的规范化水平也会越来越高,买卖效力也天然会得到显著改良。
 
  总之,合同审查损坏买卖,是公司将律师的作用搁置在了同伴的环节。
 
  法律掌握,用在买卖的越前端,越会匆匆进买卖;用在越后端,越会障碍买卖。
 
  “那我须要做些什么?”董事长问我。
 
  “大幅进步公司在终年法律参谋上的投入。”我答。
 
  “你挖坑给我吗?”
 
  “嗯!”
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