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公司股权激励体系基本原则

时间:2017-12-04 15:44      点击
股权激励体系
 
  股权激励是企业内部有效调动员工积极性的有效手段。企业在进行股权激励体系的设计与优化调整时,须综合考虑多方面因素,才能获得良好的激励效果。这包括以下公司股权激励体系基本原则:
 
  一、明确适合的股权激励导向
 
  股权设计时须考虑公司所处产业的特性与生命周期,任何一个企业在成长期股权激励导向与成熟期的股权激励导向会有大的不同。
 
  若股权激励导向与公司长短期策略没法相联结将很难得到想要的效果。
 
  二、增强激励性因素:
 
  相较于保健型因素,真正能调动员工工作热情的,是激励性因素。若一个组织中员工的工作热情不高,想加大激励力度,可采用高弹性的股权激励模式。
 
  三、加强福利体系:
 
  完善的福利系统对吸引和保留员工十分重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计好,不仅能给员工带来方便,且可节省在个人所得税上的支出。
 
  四、激励措施差异化:
 
  人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求后,才能考虑高层次需求。对较低层次的员工应重视其对股权激励需求的保障条件。但对于知识人才与管理人才,则因其股权激励通常较高所以应着重于非现金与福利规划相关因素。
 
  五、调整激励的时间间隔:
 
  适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性,有助于取得最佳薪股权激励励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
 
  六、重视对团队的奖励:
 
  从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员间相互合作,同时防止上下级之间因为股权激励差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,因此有必要建立团队奖励方案。
 
  七、应用长期奖励形式:
 
  许多员工特别是高层员工觉得股权激励股份高低不是主要吸引力,最主要的是是否有实行长期激励方案。上市公司纷纷实行了股票期权,即使非上市公司,也在探索不同形式的员工持股办法。
 
  八、重视高层员工和骨干员工:
 
  80%的业绩是由20%的精英来完成的,少数精英决定了公司的发展。在股权激励有限的情况下,企业为了发展,须重点地保留住重点员工和业务骨干,所以对高层员工和骨干员工的激励应强化。
 
  以上就是关于股权激励体系八大原则,满足以上原则,对公司实现业绩会有快速的提升,对员工也是一种保障。

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关键词:股权激励
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