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设计股权激励原因有哪些

时间:2017-11-23 15:50      点击
股权激励原因
 
  设计股权激励原因也是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
 
  股权激励也是一种通过经营者获得公司股权形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
 
  股权激励的四大作用
 
  一、激励作用
 
  使被激励者拥有公司的部份股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求,说白了就是大家都是一根绳子上的蚂蚱,不需要你领头的过多监督,每个人都会努力的壮大自己的绳子。
 
  二、约束作用
 
  约束作用主要表现在两方面,一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体,如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损,如果出现亏损,那么经营者也要分担公司的损失;二是通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职,则会损失一笔不小的既得经济利益。
 
  三、改善员工福利作用
 
  对于一些比较稳定、效益状况良好的公司,实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享,有十分明显的福利效果,而且这种福利有助于增强公司对员工的凝聚力,利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。
 
  四、稳定员工作用
 
  由于很多股权激励都对激励者有服务期的限制,导致不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”,股权激励的力度往往比较大,所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

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关键词:股权激励
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