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我国企业法律顾问成绩与存在的问题有哪些?

时间:2017-10-18 14:53      点击
企业法律顾问成绩
 
  企业法律顾问在我国已经发展了十几年,可以说已经取得了可观的成绩,那么,我国企业法律顾问成绩与存在的问题有哪些?
 
  自1997年以来总法律顾问制度历经四个阶段:
 
  1997年至2001年,原国家经贸委颁布《企业法律顾问管理办法》,引入总法律顾问制度并进行了初步探索和实践;
 
  2002年至2003年,原国家经贸委等七部委在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点,国有企业总法律顾问制度开始由政府主管部门试点推行;
 
  2004年至2007年,国资委颁布《国有企业法律顾问管理办法》,实施中央企业法制工作第一个三年目标,这项制度由政府层面出资人代表正式推行;
 
  2008年至今,国资委连续实施中央企业法制工作第二、第三个三年目标,中央企业及其重要子企业全面建立总法律顾问制度。
 
  历经十多年的发展,企业法务工作从原来的局部向全局展开,企业法务管理从最开始谈打官司、案件,转向事前预防、事中控制、事后处理,实际上已经渗透企业方方面面,这是一种进步;
 
  从当时探讨如何做,到现在能够交流经验,这个也是一种进步;从最初的迷惘状态,特别是国有大型企业,设立顾问以后如何开展工作、到底干什么、地位怎么样,到现在已经开始有越来越深刻的体会,说明已经有努力的方向和目标了;从法务工作被动应付到现在的主动规划设计,已经从以前的消防队员,转为现在的保健医生。
 
  国有企业总法律顾问制度亦取得了很大的成绩。一是企业法律意识不断增强;二是企业法律风险防范体系基本完成;三是企业重大法律纠纷尤其是灾难性的法律纠纷大幅减少;四是企业的应收账款明显减少;五是企业遗留下的历史问题基本解决。
 
  接下来所要做的是法务工作要成为企业的常规化工作,要从企业制定战略决策开始全面融入,为企业经营战略提供法律支撑。同时,全面参与企业重大经营、重大投资决策、资本运作和上市公司规范化管理等各方面、各环节,使企业法务纳入到企业的常规化运作中,并且逐步从被动接受法律审核转变为主动寻求法律支持,最终实现全面融入企业的生产经营。
 
  企业或者是股东需要建一个法务系统,这个系统包括法务规划、管理架构、模式、流程、制度、授权、团队配置、信息化,包括标准化。
 
  以上便是企业法律顾问成绩与存在的问题,现阶段,比较好的是,企业法律工作已经变被动为主动,由事后到事前,以后将会有更大的进步。
关键词:企业法律顾问
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